對于企業來說，如何與其他優秀企業競爭？如何贏得或保持市場？這些都是極其嚴峻的挑戰，而競爭力的核心來自于一支高素質的團隊—人才。人才需求無處不在，每個公司都在通過各種方式尋找優秀的人才，但很多公司也有同樣的感受—人才難找。目前，中國需要尋找能夠滿足企業獨特需求的專業人才。能夠忠于公司的人才確實嚴重短缺。通過挖掘尋找人才，可以挽救一時的應急，但不能長期滿足公司發展的需要。最徹底的方法是自己培養。
人才培養的頂層設計要緊跟公司發展戰略，緊跟業務發展，知道公司需要什么樣的人才來支撐公司未來的發展。基本邏輯是企業戰略-人才戰略-人才盤點-人才培養。
我們從三個維度衡量一個人可以培養的價值：一是其成長和學習的意愿強度。二是其對學習的悟性高低。三是其德行厚度。
這三點基本決定了我們一個人才培養的投入產出比。
首先，學習和成長的意愿決定了我們培養一個人是否容易。意志堅強的人，就像一個敞開的瓶子。只要水倒出來，他就會主動接下。只要培養他的人有內容和底蘊的，他很快就接受了。相反，意愿不強的人，心態封閉，接受轉化的效率特別低。我們需要花費大量的精力來激發他的學習興趣，打開他的心扉。否則，再怎么教都是徒勞的。
一個人學習之心不開，多因自傲自大。在實際工作中，那些很聰明卻很難承認自己的缺點和別人的優點的人，往往是這樣的。管理者出于珍惜人才的角度，希望把人才培養好，但收效甚微。
其次，學習的悟性高低決定了所培養的人才未來能夠成長的高度。有的人很想學，但是受限于自己的天賦，很多東西還不能形成基本的思維和認知，所以表現悟性不是很高。在教學過程中，經常感覺雞同鴨講不能得到共鳴。不僅需要降低教授的內容深度，甚至有些內容根本無法交給他，因其始終無法感知得到。反之，悟性高的人才，往往可以相互推論，類比學習，訓練他們事半功倍。最重要的是，一個人才在某個領域、某個階段的學習和成長，主要靠的是自己的感悟和追求。培養這能做的很有限，只能靠自己的理解。所謂，師傅帶進門，修行在個人。
最后，德行的厚度決定了我們培養的人才的持久性和適用范圍的廣度。這個維度其實是最重要的，但是經常被管理者忽視。古人說，厚德載物是很有道理的。美德的內涵包括正確認識自己、包容他人、面對困難時的應變能力。有德的人，能力稍有不足，也可以通過德行補足。因此，它在工作的崗位上具有相當的耐用性，不會因為一些意想不到的小波折而影響其積極性。有德的人，因為他們了解人和自然界的多樣性，他們從心底里包容他人，所以他們能夠適應各種工作和工作環境，并且容易與不同的團隊成員相處。可被安排的工作內容和崗位極為廣泛。也擅當眾人。
如果我們想同時挖掘和培養同時具備以上三個特點的人才，那么我們就可以果斷地在他身上投入資源，精心培養，持續培養。他不會讓你失望。
有效培養不僅可以提高組織的工作績效與競爭力，更可以促進員工的向心力與成就感，在以知識為主導的時代，讓組織成為具有學習氛圍，領導具有指導能力，員工熱愛學習的園地是極為重要的使命，科教興國，學習為先，企通學助力企業培養人才、幫助企業建設人才梯隊。
